Набор новых сотрудников в команду требует специальных знаний и навыков.

В этом процессе очень важна возможность проверить действительную квалификацию кандидата, его таланты, предрасположенности и знания, полученные во время обучения.

Некомпетентный отбор команды может и обычно приводит к снижению производительности команды, нарушению внутренней коммуникации и недостаткам, которые в течение длительного периода времени могут ослабить организацию изнутри. Поэтому туту важно осуществить подбор персонала для it грамотно и четко .

Основная причина, по которой компании и организации решают повысить компетентность своих сотрудников в области управления проектами, — это динамика окружающего нас мира. Капризная экономика, сокращение производственных циклов, технологические, политические, юридические, демографические и культурные изменения формируют все более высокие ожидания клиентов.

Если к этому добавить требования динамично развивающейся компании в области оптимизации процессов, «сокращения» операционных расходов, а также организационных изменений и внутренней реструктуризации, мы получим реальную серию проектов, реализация которых позволяет нам адаптироваться к внешней среде, позитивно меняться, вдохновлять, создавать тенденции, быть конкурентоспособно и успешно процветать, но в то же время представляет собой огромные усилия и вызов на каждом уровне управления.

Использование единого подхода всеми руководителями проектов в компании значительно повышает эффективность реализации проектов и укрепляет проектную культуру среди сотрудников, а также помогает руководству в управлении портфелем проектов, поддерживающих реализацию стратегических целей.