Делегат — это тот, кто посещает или передает идеи или действует от имени организации на собрании или конференции между организациями, которые могут быть на одном уровне или участвовать в общей области работы или интересах.

Организации могут проводить конференции, в которых собраны члены из разных частей организации. Делегаты присутствуют на конвенции, чтобы представлять свою часть организации. Заранее проводится встреча иностранных делегаций сопровождение до места назначения и далее уже разбор полетов по ситуации .

Например, организация может быть национальной по своему охвату и состоять из многих местных клубов-членов. Такая организация может проводить ежегодное собрание, на котором каждый местный клуб может направлять делегатам или представителям, голосовавшим от имени клуба, национальную конвенцию.

Делегирование — это передача любой ответственности или полномочий другому лицу (как правило, от менеджера до подчиненного) для выполнения конкретных действий, таких как запуск на надлежащих шинах во время мокрой гонки. Это одна из основных концепций руководства руководством. Однако лицо, делегировавшее работу, остается ответственным за результаты делегированной работы. Делегирование уполномочивает подчиненного принимать решения, т. Е. Это перенос полномочий принятия решений с одного организационного уровня на более низкий. Делегирование, если оно сделано должным образом, не является отречением. Противоположностью эффективного делегирования является микроуправление, когда менеджер предоставляет слишком много информации, направление и обзор делегированной работы. В целом, делегация хороша и может сэкономить деньги и время, помочь в создании навыков и мотивировать людей. С другой стороны, плохая делегация может вызвать разочарование и путаницу для всех вовлеченных сторон. Однако некоторые агенты не одобряют делегацию и считают, что принятие решения является довольно обременительным.